社團法人台北市牙醫師公會 - 民眾專區

第20屆理事長的話

台北市牙醫師公會理事長 潘建誠 醫師

  • 台北市牙醫師公會常務理事&監事
  • 中華牙醫學會理事&監事
  • 牙醫師公會全國聯合會執行副秘書長
  • 中國醫藥大學牙醫學系校友總會暨台北分會會長
  • 牙醫總額台北分會保險委員暨審查醫藥專家召集人
  • 中華牙醫學會永久會員
  • 家庭牙醫學會專科醫師
  • 台灣口腔矯正醫學會理事&監事
  • 台灣美容植牙醫學會理事
  • 台灣口腔醫務管理學會理事
  • 元品牙醫診所院長

Let TDA great again !

猶記民國九十年的某天晚上,正在為病患處理牙疾忙得不可開交之際,電話鈴聲突然響起:「學弟,出來吃個消夜吧!」就這樣,在許忠明學長的溫情邀約下,踏進母校中國醫藥大學牙醫學系校友會台北分會,讓我從日復一日、年復一年封閉的診間生活中跳脫出來,邁出我在牙醫界公職服務生涯的第一步。

校友會開啟了我的視野,激發我參與公共事務的熱情,進而從中華牙醫學會、牙醫師全國聯合會到台北市牙醫師公會,一路上得到先賢後進的厚愛,惠賜小弟參與、茁壯的服務機會,十八年來未曾間斷。

囿於地緣關係,中國醫藥大學的校友在台北市牙醫師公會屬於小眾,也是在許忠明學長的大力促成之下,才有了中國與台大、陽明、國防的四校聯盟,分別和中山、高醫的二校團體,以及陣容最浩大的北醫校友,在台北市牙醫師公會共同鼎立,協調運作,齊心齊力為會員醫師而奮鬥。小弟忝列本屆公會大家長一職,全有賴各院校會員的承讓與抬愛,因此更加深感責任重大,不敢稍有懈怠。特別借此機會,說明上任後的規劃藍圖,盼能獲得大家的理解與支持,並請不吝惠賜指教。

主軸:材料、金流、學術三大平台的建置與充實

我們公會無論規模或在事務推動上,都居於全國地方公會的領導地位。身為龍頭,就要有足夠的高度,放眼於未來十年、二十年的需求和變化,帶動台灣牙醫界前瞻性的變革,而不能只圖應付眼前的情勢。

小弟從公會的基層幹部做起,又是二十多年的獨立開業醫,對於會員的實際需求深有體會。如今,台北市牙醫師公會近半數會員,是五十歲以下年輕世代,為了因應網路世代的新血加入,過去的傳統作法也要與時俱進加以調整。小弟以為,國父孫文在百年前提出的經國四大綱領,「人盡其才,地盡其利,物盡其用,貨暢其流」,正可以做為現階段公會發展的大原則。特別就材料、金流、學術三大平台,提出規劃。

一、材料平台

大家都知道醫藥有《藥典》,收錄記載藥品規格、用藥方式、生產廠商等,方便查詢研究,但可曾聽說過《牙典》? 牙科器械材料複雜多樣,數以萬計,但始終缺乏有效的整理歸納。小弟擔任今年三月的「雙北牙醫年會」總幹事,與工作團隊首次大膽引進「數位化觀展」,不論是否為雙北會員,只要下載大會專屬app,也能透過網路初步了解目標牙材。如欲知實品現況,更可於app中了解廠商在展場中位置,規劃私人參觀路徑提升效率,進而參與其中。我們藉此難得機會,首次統整國內各家牙材廠商的重點商品資訊,將其分科別類,詳盡羅列,編纂為「數位牙典」。

過去,牙材廠商必須煩勞業務人員或各寄各的紙本文宣,資訊混亂不說,忙碌的牙醫師會員臨到需求時,回頭往往已經遍尋不著零散的紙本資料。如今有了數位化的《牙典》,大家只要動動手指,就可以綜覽國內重點牙材資訊,不僅使用方便,廠商端也容易更新管理。在嘉惠雙北會員之餘,全台灣每位牙醫師也都能得到最新、最快速的資訊,同時又一起盡到地球公民節能減碳的環保責任。
全國破天荒頭一遭的數位化觀展,雖然因事前未預期到大會當天反應熱烈,頻寬不足以滿足現場的流量,導致運轉不夠順暢,而令身為大會總幹事的我十分汗顏,但誠如曾經五體投地、仆倒在跑道上的柯P市長所言:「跌倒了,同一個地點再站起來,過去的失敗就會一筆勾銷。」小弟相信牙科資訊的數位化管理勢在必行,因此謹記這次失敗經驗,繼續朝目標前進,以便會員都能享受到更便利、有效率的雲端服務。
明年度的雙北大會,已經敲定於三月中旬,假台北世貿展場繼續舉辦。此次將演講會場拓展至鄰近的TICC國際會議中心,提供大會充裕的專業使用空間。屆時我們將端出更成熟的雲端服務,回報會員醫師們的期待。

二、金流平台

們公會的學術主委用心良苦,總是為大家邀請各界名師籌辦各種最實用、精彩的進修課程,深受好評和支持。我們有一般課程、實作課程、直播課程,每位醫師依個人需求課程種類和時數不同,報名期別不一,繳交金額還分成提前報名、團體報名等多種不同優惠。然而,儘管開放會員線上報名,但繳費仍必須跑郵局填劃撥單,萬一挪不出時間臨櫃辦理,或是忘了繳費,錯過報名時限,就只能徒呼負負。

而面對三千餘名會員的報名與繳費服務,公會的庶務人員總是戰戰兢兢,唯恐作業失誤,又怕會員醫師百忙中錯過繳費期限,所以必須勤加電話提醒和確認。公會有限的庶務人力,平日處理會務行政工作,已經頗為吃緊,因此常為了人工處理大量報名相關作業捉襟見肘,而經手財務也必須格外小心謹慎。

小弟認為,以台灣傲人的科技水準,直接在公會網頁上建置穩定、安全、好用的付費系統,提供會員醫師快速便捷的金流服務,是值得積極推動的重要工作。

三、學術平台

「要充實腦袋,才能充實自己的口袋」,全球先進牙科技術一直在飛躍當中,為了與頂尖同步,我們牙醫師平日耗費大量時間精力看診之餘,還必須犧牲與家人團聚時光及休假日,奉獻於上課進修,身心負擔可謂沉重。數位線上學習不受時空限制,下診的空檔或零碎時間皆可利用,不失為牙醫師求精進的理想管道,公會應可在這一平台的經營上繼續充實。

另一方面,我們有許多資深前輩的寶貴臨床經驗,受限於種種因素未能傳承,多數沒有著書立說留下記錄,任其埋沒於時間的洪流,絕對是台灣牙醫界的損失。牙科技術和材料儘管日新月異,但是面對的人體結構大同小異,最終的醫療目的相差不遠,小弟以為,將前賢歷久彌新的經驗傳承下去,是我輩的使命,而數位影像紀錄正是世代經驗接軌的利器。當然,這一構想還牽涉到成本的投入,與資深前輩們傾囊相授的意願,前方或許還有荊棘路等待跨越,但小弟仍不揣淺陋,拋磚引玉,期待認同理念的能人志士一起努力。

在「天龍國」土生土長的我,常常有感於台北市的資源豐富,取得容易,相較之下,中南部和東部的牙醫師為了北上進修,往返於途的時間加倍不說,食宿也是可觀的花費。由我們公會所建置的各項網路學習資源,理當由會員醫師率先享用,而如果其他縣市公會與相關學會願意加入配合,未來也可以共同連結,做到資源共享,嘉惠更多牙醫師,一起提升台灣牙科醫療水準,誠為全民之福。

★迎接挑戰,幸福共好

公會接下來將要面對大環境的多方挑戰。近的,是107年即將舉行的縣市長議員選舉,以及影響牙醫從業人員深遠的好幾項重大法案,如《專科醫師法》、《口腔衛生人員法》;不遠的,有六十五歲以上老人占總人口比例20%的超高齡社會到來,與醫師納入《勞基法》對牙醫師的衝擊。

面對政治選舉,公會需要大家踴躍出席,表達意見。我們公會雖然是專業團體,但牙醫界畢竟不能自外於社會潮流,在國家衛生福利部長已經由牙醫師出任的此時,向來低調的牙醫界也應該站上檯面,積極參與國家相關決策的制定與推動,發揮我們的實質影響力。

而對於超高齡社會的挑戰,我們要有提前因應的準備,在照顧台北大都會區的鄉親之餘,還要將觸角延伸出去,關照特殊需求與居家照護的老弱,也能夠得到適切的口腔醫療服務。

猶記當年還是初出茅廬的開業醫師,在許忠明學長的引薦之下,得以認識台灣牙科矯正界先驅許必靈教授、矯正學會理事長蔣金玉醫師與矯正研究所所長的李勝揚教授,引領我在萬芳齒顎矯正訓練機構接受指導訓練。這是小弟從一般治療,轉往矯正專業的生涯重大轉捩點。這幾位貴人的提攜,始終令我感念不已。

台語俗話說得好,「第一牽成,第二好運,第三才情」,先要有貴人的提拔相助,加上老天爺給的時機和運氣,個人的能力才得以發展。基於感恩、回饋的初衷,小弟堅持,公會的會務推展,首要為全體牙醫師會員謀求最大的福祉,而後也能善盡牙醫師的社會責任,並且照顧到其他牙科相關從業人員、牙材廠商、資訊廠商,大家一起向上提升,幸福共好,才是永續經營之道。小弟也將秉持這一信念,在歷屆理事長所奠基的高度上,與我們精良的公會團隊持續提供更貼切的服務,並維繫會員的向心力。

相對於醫療界的其他團體,台北市牙醫師公會的腳步確實是比較快的,但年輕世代已經出頭,我們也必須在穩健中推行變革,與世界無縫接軌,讓會員醫師對公會的進步「更有感」。

再次感謝大家對小弟的愛護,懇請繼續給予公會關心和指教,共同協助會務蒸蒸日上。
敬祝公會全體會員醫師與工作同仁
平安健康,萬事如意